稳中求进开新局 凝心聚力谱新篇 浙大精中（杭州七院）召开医院运营与高质量发展暨2025年半年度工作会议

盛夏七月，万物并秀。7月25日下午，浙大精中（杭州七院）召开医院运营与高质量发展暨2025年半年度工作会议。此次会议旨在系统回顾半年工作，总结经验、查找不足；同时立足“十四五”规划关键节点，明确下半年重点任务，进一步统一思想、锚定目标，确保全年目标高效完成，“十四五”顺利收官。

会议由党委副书记、副院长汪红梅主持。

医院高质量发展的大背景下，为了激励不断涌现彰显医院综合实力的标志性成果，医院设立重大工作专项奖励。本次入围的两项重大工作，分别是医院房产确权和获批浙江省精神医学专业医疗质量控制中心。

历时14个月努力，多方协调，后勤保障部完成医院16处房产确权，历史遗留问题得以解决，产权面积从1.9万方增至6.12万方，增幅228%，在医院历史发展中，具有里程碑意义。

上半年，在质控办的牵头下，医院获批成为浙江省精神医学专业医疗质量控制中心共同建设单位，进一步提升医院在全省精神疾病质控工作的引领力，是省级质控平台重大突破。

随后，党委委员、副院长毛洪京作医疗质量和财务运营方面的分析。

毛洪京指出，医院上半年在医疗质量与安全领域取得了一定的成绩，开启“1473”医疗内涵提升工程，从首诊负责到会诊交流，从值班交接至病历管理，每一环节都力求精益求精，确保了医疗服务的规范性与安全性；在七大风险评估与急救管理方面，医院加强了高风险行为的预警与干预，并通过急救“三部曲”的培训与演练，显著提高了医务人员的应急处置能力。在医疗质量与安全的底线夯实下，医院高质量发展指标也呈现较好趋势，CMI指数和疑难病例RW≥2例数持续在省内领跑。同时，在医院业务发展及运营方面，也做了大量工作。门诊量、出院人次持续增长；通过充分挖掘科室DRG专员/运营助理作用，严控药品、材料成本，节约运行成本，增加资产采购性价比等方式，有效控制支出成本。

院长李涛以“稳中求进开新局 凝心聚力谱新篇”为主题，作上半年工作总结和下半年重点规划。

李涛表示，全院上下要始终以高质量发展为主线，以“六大重点工作”为主轴。上半年，医院通过现场办公、行政查房及效能督查，直扑临床一线，各部门合力攻坚，切实为临床解决了诸多难点、堵点问题。医院强化医疗质量与安全，通过专项行动和门诊就医体验优化，提升医疗服务水平；同时，积极推进医疗模式改革，互联网医院服务内涵逐渐丰富，服务面越来越广；精神心理疾病全程管理服务也初具规模。医防融合也取得阶段性成绩，建立青少年心理干预快速响应队伍，推动心理服务向社区、家庭延伸。顺利并轨12356国家热线，接听量同比增长59.07%。在运营流程管理上，医院注重精细化管理，严控成本，提高运行效率，实现两院区业务稳步增长。学科建设方面，医院以新质生产力为支点，撬动创新升级，重点学科与临床创新团队建设成果突出。此外，医院高度重视人才培养，通过全流程育人体系，培育出多层面、多维度的专业人才。

下半年医院将继续以公立医院绩效考核为指挥棒，聚焦医疗质量与安全，强化运营流程管理，推动学科建设与创新发展，加强人才培养与区域联动，以更加昂扬的姿态和务实的作风，开创医院发展新篇章，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。

最后，党委书记骆宏代表党委班子对半年来医院取得的成绩给予充分肯定，并对下半年的高质量发展任务提出更高的要求。

骆宏指出，上半年全院干部职工深化党建引领，以李涛院长领衔的学科建设为工作核心，围绕重点工作大力弘扬“六干”作风，在医疗内涵提升、行政后勤保障、重点学科建设、科研转化攻关、精细化管理运营等工作中都取得了“顶天立地”的成绩。下半年，院党委将聚焦高质量发展的目标，在干部队伍调整、多部门协作机制探索、人文精神服务路径研究应用等方面发力，进一步发挥院党委政治统领、思想铸魂、组织赋能、纪律固本、作风塑形和文化润心作用。希望全院干部职工能围绕医院领导班子制定的六项重点工作内容，以高度的责任感和使命感，坚定信心、锐意进取、扎实工作，不断开创医院发展新局面。